委托开发管理，是以契约形式向委托方提供房地产项目全过程开发管理服务：导入绿城品牌、派驻绿城团队、执行绿城产品标准、营造绿城产品，通过销售体现绿城产品价值，最终实现管理创造价值。

代建合作的价值说明

代建合作的终极目标是让委托方轻松赚钱，代建方通过品牌输出，管理输出以及资源输出的核心能力为委托方管理好项目。主要合作价值如下：

1、关于绿城品牌输出，将会为委托方带来销售价格提升，营销费用降低，销售节奏加快，管理成本降低等机会。

2、关于绿城管理输出，将会为委托方带来开发节奏加快，财务费用降低；产品品质提升，维修费用降低；品牌团队背书，融资能力增强；合理税务筹划，开发利润提高；客户满意增加， 综合效益提高等机会。

3、关于绿城资源输出，可以进行集中采购，材料设备费用降低；服务整合，项目综合价值提升；资金支持，缓解阶段资金困难等。

4、关于绿城团队输出，绿城强干的专业的团队将为委托方带来专业领域的系统规范，高于国家标准的工程营造管理水平以及导入全国领先的全龄化园区服务体系。

代建管理范围    

前期管理、规划设计管理、成本及运营管理、工程管理、营销管理、竣工验收及交付管理、客户服务及房产保修管理、前期物业服务咨询管理及园区服务、档案管理、行政及人力资源管理等。

代建双方的责权利说明

1、委托方作为项目开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、收益权、知情权和监督权，承担项目投资风险，同时根据有关法律法规和本合同的规定对代建方在项目建设过程中所应承担的各项工作的具体实施进行监督、控制和管理；

2、代建方作为委托方的受托人，具体负责项目管理，统筹、整合、管理相关规划设计单位、工程监理单位、建筑施工单位、营销策划单位等专业机构，严格控制项目成本、质量和工期，尽最大努力控制其受托管理事务范围内的风险，同时依照本合同约定获取相应的报酬和收益；

3、项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设及营销过程中的所有合同均由委托方与第三方签订，由代建方负责合同履行中的全过程管理。

4、涉及项目开发建设的相关费用，包括但不限于土地款、设计费、工程款、销售费用等由委托方按实承担。项目公司日常管理费用通过年度预算控制，按实在项目公司列支。