2018年10月26日-28日，绿城发展集团2018年第三季度经营工作会议在杭州桃李春风雅集会议厅顺利召开。会议由应红群总裁主持。集团各职能中心、各区域公司管理中心、项目公司经营班子等百余人现场参会。

       经营工作会议上，集团各职能中心、区域管理中心分别对三季度工作进行了汇报，就各模块重难点工作进行了剖析，并提出了下阶段具体工作举措。应红群总裁和韦江川执行总裁进行了针对性点评和各项重点工作明确部署。

应红群总裁在大会上发表重要讲话

       围绕绿城发展集团2018年的发展战略落地实施，结合公司一至三季度整体运营情况及各区域公司专项运营状况，应红群总裁在会议上做重要指示。

一、人才是企业发展的核心竞争力

       扩大专业人才队伍，完善人才梯队建设，关注人才学习成长。通过柠檬计划、青干班计划等培训实施，提升团队整体效能。同时为想干事、能干事、干成事的员工创造发现、提升、实现自我价值的平台。

二、品质、品牌是企业发展的立身之本

       品质、品牌是公司发展的基石。产品品质是所有工作品质的总集成，是全体工作者价值、心血和优秀程度、用心程度的写照，品质也是品牌的坚实基础，项目品质管控、品牌维护工作务必长抓不懈。

三、服务是企业发展的软实力

       管理创造效益，服务创造价值。对广大合作方，携手合作、共创价值、共赢未来。对广大业主，规范物业管理、提升服务品质、赢得客户满意。

       会议肯定了公司一至三季度取得的阶段性成果，截至9月底，绿城发展集团项目布局全国12个省/直辖市，共计代建及投资项目达60多个，截止10月26日2018全年销售额达成100亿。公司全国性布局持续扩张，发展规模逐步壮大。

       面对第四季度市场及环境变化的形势，应红群总裁要求各项目根据年度经营计划，严格制定目标任务，冲刺四季度各项节点及指标，达成年度各项工作责任状目标，共同为2018完美收官奋战。

        本次会议还通过以会代训的形式，进行了经验分享、参观考察、专项培训，通过学习培训，使大家拓宽视野、提升成长。

        执行总裁韦江川作《项目全过程管理经验分享》报告，通过诸多实践案例的总结，进行了项目全周期开发、运营、管理过程的经验分享，为各项目的推进提供了很好的借鉴意义。

执行总裁韦江川作

《项目全过程管理经验分享》

       开封桃李春风、武汉黄浦湾项目作为绿城发展集团内品质工程标杆项目，开封桃李春风项目总经理张鹏飞和武汉黄浦湾项目总经理范建勇分别作了项目工程实施经验分享。

执行总裁张鹏飞分享

开封桃李春风营造经验

       持续的学习是企业和员工不断成长的源动力。因此，会议特别邀请外部讲师进行了《苏州园林的历史演变和现代发展》、《可持续农业的关键技术》、《桃李春风小镇生活》、《112566战略解码》等专题分享；公司内部骨干及小镇先行者进行了阿那亚考察分享、颐养类小镇考察分享、文旅类小镇考察分享。

苏州明境园林设计有限公司总经理黄勤作

《苏州园林演变和发展》报告

       会议还组织了与会人员参观考察学习全龄颐乐生活小镇-杭州桃李春风。

       绿城发展集团三季度经营工作会议各项议程在三天时间内圆满结束。此次会议的圆满成功标志着绿城发展集团正向着制度化、规模化、品牌化大踏步前进，新的目标和使命已在眼前，公司上下将全力以赴、凝心聚力，不负使命，锐意进取。