在房地产行业中，项目工程经理对工程的进度、质量、成本、安全等多方面都起着至关重要的作用，一个优秀的工程经理，不仅要有扎实的专业技术能力，还应具备全面管控的管理思维。因此，对工程经理的培养与认证，对推动企业向前发展有着重要的意义。

7月24日-26日，“砺行致远，厚积薄发”绿城发展集团2020年青干班之工程经理培养认证项目在三墩产学研发展服务中心顺利举办。绿城发展集团执行总裁韦江川、产品中心总监应丹华、本体行政中心总监林婧婧等集团各级管理者与全国50名工程管理人员参与了本次专业认证。

绿城发展集团执行总裁韦江川

本次工程经理培养认证，旨在合理规范员工的职业发展路径，科学地进行人才选拔，提高各单位工程管理人员的专业技术水平，加强工程管控能力。为此，绿城发展邀请了绿城·夏邑蘭园执行总经理金炎潮、杭州绿璞景观公司总经理刘斌、集团产品中心工程总监伍昌元等专业讲师，从不同维度帮助工程经理认知行业现状，巩固与提升工程知识。培训期间干货满满，精彩纷呈。

绿城发展集团2020年青干班之工程经理培养认证项目现场

如何做一名胜任的工程经理

想要成为一个优秀的工程管理人员，就要综合考验其专业能力、沟通与协调能力和管理能力。为此，金炎潮从职业发展轨迹出发，围绕工程经理的岗位职责、应具备的能力、全局观、职业道德和职业规划五个方面，系统地阐述了如何成为一名优秀的工程经理。

绿城·夏邑蘭园项目执行总经理金炎潮

“想要成为一个优秀的工程管理人员，不仅是对管理能力、专业能力、沟通与协调能力的多重考验，更是对全局观的考验。”

绿城发展中式项目营造总结

在学习了如何成为一名优秀的工程经理之后，绿城发展集团产品中心总监应丹华用一堂《绿城发展中式项目营造总结》课程，向大家详细介绍了集团24个中式项目概况与亮点后进行问题总结，以此加强各工程管理人员对中式项目营造的认知。

集团产品中心总监应丹华

同时，针对中式产品未来的发展方向、中式产品价值感的打造、新材料的运用、节点做法的标准化以及如何规避施工中常出现的错漏等学员关心的问题，应丹华都耐心地进行解答，并传递出中式建筑营造的精妙之处。最后，应总指出：“中式项目在营造上不仅要不忘初心，方得始终，更要明白初心易得，始终难守”。

绿城发展精装修全过程管理

精装修交付已越来越成为房地产行业的趋势，这不仅需要企业顺势而为，更需要企业有所作为。作为工程管理过程中重要的一环，精装修的共性问题主要集中在设计管控、流程管控、施工管控三个方面。

集团产品中心精装修副总监周芸竹

为了保障各项目在精装修管理过程中规避风险，集团产品中心精装修副总监周芸竹从专业角度分析并总结了目前精装修在项目定位风险、设计管控风险、施工质量风险、营销风险、客户风险等五个方面的经验，同时强调：制度管人、流程管事以及完善的标准体系是精装修产品营造的核心保障，只有建立健全精装修服务体系、管控体系和督查体系，才能最大程度的规避潜在风险。

绿城景观设计与营造管控要点探讨

“景观是绿城的核心竞争力之一，绿城园区的景观应当满足居住者在营造场景里的功能需求和心灵需求。”围绕项目代建在平衡委托方诉求、代建团队诉求以及设计团队诉求上的重难点，杭州绿璞景观公司总经理刘斌系统阐述了绿城景观产品系列及其基本特征，并指出：提前与委托方共同形成合理的产品配置标准（任务书），做好前期景观成本的合理估算与定位，合理控制设计节奏，能有效地满足各方的需求。

杭州绿璞景观公司总经理刘斌

 代建模式下重大方案评审要点解析

重大方案评审对项目工程管理起着举足轻重的作用。集团产品中心工程总监伍昌元结合自身大量的实战经验和案例分享，深入浅出地向工程管理人员讲解了施工组织设计评审要点、深基坑支护及边坡设计与施工评审要点、塔式起重机基础与附着装置要点、超限支模架设计与施工评审要点、大型设备及物件起重吊装评审要点共五个方面的评审内容，帮助大家在重大方案评审中抓牢重点，聚焦细节，全面把控。

集团产品中心工程总监伍昌元

在专业讲师的课程培训之后，认证现场还进行了火热的研讨。本体行政中心总监林婧婧组织大家用“同僚圆桌会”的形式，以实际工作中的难题为研讨核心，分步骤逐步深入问题根源，从说明难题、澄清问题、重构共识、智慧碰撞、选择与支持、反思与反馈六个方面展开，群策群力提出解决难题的策略。在林总的引导下，大家认真阐述问题、内省心智模式、改善管理策略，并开展群体思考如何通过解决问题来推动组织发展和团队成长。

绿城发展集团2020年青干班之工程经理培养认证项目现场

学员邵锡红对本次“同僚圆桌会”十分感触：“我深刻地领悟到在管理岗位上，人的管理是管理中的重中之重。管理之道，‘管’是对自己、领导、平行部门和下属的一种沟通输出及输入；‘理’是对事情的梳理，对技术的掌握，对整个流程的预判。今后在工作中我还需要不断地改进，加强沟通的技巧。”

绿城发展集团2020年青干班之工程经理培养认证项目现场

砺行致远 厚积薄发 

绿城是一所学校，是一个学习型组织。

员工作为企业的最大财富，培养优秀的员工，是企业运作的首要目标；关注员工成长，推动员工发展，是绿城发展的企业使命。

本次认证，是绿城发展对工程管理人员的一次人才考察，有效地帮助员工进行了自我能力审查，从而发现问题、解决问题，以此提升各项目工程管理人员的专业能力和管控水平，同时通过认证，也加速了员工的成长，帮助集团发现并挖掘更多优秀的工程人员成为工程系统的佼佼者。

百尺竿头，更近一步。工程经理认证项目的顺利举办已开启了一个良好的开端，未来，绿城发展将通过持续开展项目总资格认证、营销总资格认证、综管经理资格认证、新员工培训等专业培训认证，不断完善资格认证制度和培训流程，为集团的发展打下坚实有力的人才基础。