深秋十月，“砺行致远，厚积薄发”绿城发展集团2020年青干班最后一期——综管经理培养认证，于杭州三墩产学研发展服务中心落下帷幕，这也为2020年绿城发展青干班培养认证计划画上了一个圆满的句号。

在绿城，综管经理是项目上的“大管家”。一个优秀的综管经理，不仅是项目总的好帮手，承担着组建项目团队，预警项目问题的重任，同时也是合作双方沟通的桥梁、项目团队力量的凝聚者、企业文化的传播者，对推动企业向前发展有着重要的意义。

为此，本次培养认证紧紧围绕提升综管经理专业能力和管理能力展开，邀请绿城发展集团执行总裁韦江川、本体行政中心总监林婧婧、运营中心总监严有红等集团领导和外部专业讲师进行系统授课，参与认证的26位学员经过三天两夜的紧凑学习，发现不足，收获知识，找到标杆，再次启程。

这是一次夯实岗位专业知识的学习。本次培训的专业课程紧紧围绕岗位日常工作所需展开，规范结合案例，系统地梳理了综管经理的工作要求，并从本体、行政、运营、法务四个界面提炼工作要点，强调管理风险，指出当下不足，提升了全体学员对岗位专业的理解。

认证过程中，绿城·泗县深蓝中心综管经理葛雅君聚焦项目前期阶段的本体计划、前期人事、团队组建、人员绿化工作以及项目运营阶段的人员招聘、入职办理、新员工管理、日常人事管理等本体建设工作进行了经验分享；绿城·西安航空城蘭园综管经理姜泓艺则就项目运营阶段的人员培训、绩效管理、晋升发展、离职管理、企业文化建设以及企业文化建设，项目尾盘阶段交付培训、尾盘人员安置、人事档案移交等本体建设的工作内容进行了具体的工作说明。

通过两位项目综管经理对于县级城市招聘如何破局、校招2.0、员工家属座谈会、周三员工活动日等内容的分享，进一步拓宽了学员对本体工作开展的思路和方法，帮助学员更深入了解项目前期阶段、项目运营阶段、项目尾盘阶段本体建设重点工作内容。

这是一次岗位综合能力的锻炼。岗位的资格认证环节以一对三的方式开展。学员通过工作业绩展示、岗位价值理解、未来发展规划三个方面进行系统阐述。

以集团领导、职能负责人、项目负责人组成的导师组围绕学员阐述结合实际工作情况进行全方位的点评，围绕专业能力、管理能力、发展潜质等内容，帮助学员客观认知工作现状，并有针对性的制定下阶段的成长发展规划。通过专业认证，学员接受挑战，突破自我，不断加强综合能力。

同时这也是一次本本系统智慧碰撞的研讨。培训全程贯穿“经验交流，对标学习”理念，通过《综管经理高效沟通》及《行动学习-综管经理圆桌会议》两门课程开展互动。

学员结合课程所讲的管理理论深剖案例发展过程，找到问题本质，群策群力共同探讨解决路径，圆桌会环节帮助学员打开了管理思路，看到自身管理的不足，更建立了解决难题的信心。在培训尾声，学员间也逐渐建立了有效互信，进行师徒结对加强交流，碰撞思想，互帮互助，共同进步。

本次综管经理延续绿城发展2020青干班培养认证的精神，提高了项目综合管理人员的专业素质，为综管经理岗位注入新鲜血液，也为项目综管经理提供更全面、更完善的晋升通道。

时光匆匆，学无止境。

历经3个月的时间，绿城发展集团2020年青干班培养认证计划，针对不同岗位，共计开展了五场青干班培训课程，涵盖产品、工程、营销、综管等专业，让绿城发展的学员们切身感受到绿城是一所大学。在这所大学里，每个人在培训中不断提升专业能力和管理水平，为日后工作的顺利开展奠定基础，也在学习中不断丰盈自我，挖掘自身价值，挑战突破。未来，绿城发展还将为更多员工提供更全面的培训课程，完善晋升渠道，助力员工快速成长！