和风四月，绿城发展暨蓝城阳光2021年一季度经营工作会议在绿城发展集团本部1号会议室召开。集团总裁应红群、执行总裁韦江川、本部各职能中心以及各区域公司、项目公司、专业公司负责人共计100余人参与会议。
丨 第一季度工作会议现场图
会议围绕“一季度重点任务”主题，全面总结现阶段工作内容，系统梳理二季度经营重点，全力保障全年经营计划达成。代建10年，绿城发展怀着为中国中小城市营造美好生活的初心，在全国12个省份60多座城市深耕人居建筑，营造了一个又一个引领当地建筑和生活的标杆性作品。
面对当前宏观金融政策发生变化，总裁应红群指出：绿城发展始终肩负着以优质的产品去推动当地城市发展的使命，创新业务模式，明确发展方向是未来的重点。
在业务类型上，绿城发展应积极探索以绿城·济阳荷畔春风为代表的中小城市复合型小镇、以绿城·涡阳青牛广场为代表的类城市综合体和以绿城·泸州云锦桃源为代表的文旅+康养、教育+康养产品，通过打造明星标杆项目，在中小城市中树立绿城发展的口碑和美誉。
丨 绿城 · 济阳河畔春风实景图
丨绿城 · 泸州云锦桃源酒店效果图
在代建品类上，要积极与政府开展合作，加大政府代建的比重，参与城市更新、旧城改造等政企合作项目；
在投资模式上，战略性地加大商业投资、小股操盘和合作共建的投资力度，打造体现绿城发展产品力的优质项目。2020年．绿城发展不负业主期待，全国12个项目顺利交付。今年，绿城发展集团旗下绿城·济阳荷畔春风、绿城·东阳玫瑰园、绿城·临安天语山居等14个项目将迎来交付。
丨绿城 · 东阳玫瑰园效果图
全力以赴保障项目顺利交付，是绿城发展对客户美好承诺的兑现。会议要求，各项目要积极重视交付，严格按照项目定位、规划设计、过程管控、工程管理等环节中的管理标准，有的放矢，全心全意。会议明确了在项目设计后端的执行落地过程中，产品中心要严格把控产品呈现效果，杜绝项目公司随意变更调整，过程把控做到有闭合、有提升。同时督导条线在方案评审、质量通病、样板先行、工艺工法、材料替换，以及设计品质把控等方面，要严格按照集团管控标准，高要求严标准，确保项目品质呈现。2020年，绿城发展服务马不停蹄，开疆扩土，服务团队不断壮大，同时也荣获“2020中国物业服务百强企业”、“2020中国特色物业服务领先企业-美好人居综合服务商”、“2020华东区域物业服务市场地位领先企业”等荣誉，以实际行动论证了服务创造价值的服务初心，满意度不断提升。
丨 中指院获奖证书
会议指出，绿城发展服务要下定决心，牢牢夯实服务根基，从工程、客服、保洁、绿化、安保等专业线条加强培训和督导，脚踏实地为代建做加法。 与此同时，要充分发挥物业咨询公司对后续运营管理的前置作用，把咨询服务的价值真正衍生到客户界面，不断优化服务内容，切切实实从现有界面为委托方创造价值。
2021年度销售指标任务艰巨，指标的完成需要每一个管理者认真对待。会议最后重申了人才系统的培养和品牌管理的重要性，总裁应红群强调:组织的发展和人才的培养是未来公司持续向好发展的基础，本体行政中心要持续建立人才系统的建设，在项目经营班子层面，储备、培养面对大事难事敢于担当、尽心尽力、迎难而上、砥砺奋进的优秀人才，同时关注优秀中青年人才的成长，通过系统性的培训，加强专业能力的提升，通过薪酬激励制度，发展人才，壮大组织。
而品牌作为公司赖以生存的根本，应总要求绿城发展全员要像爱护眼睛一样爱护品牌，规范使用品牌，加强品牌制度宣贯学习；要求项目公司坚守品牌红线，整合利用集团品牌资源，切实规范行为标准，共同维护擦亮品牌。千里之行，始于足下。绿城发展全新的征程已在脚下，唯用责任心、决心和恒心，坚守初心，不断创新，持之以恒，方得始终。
