为深入落实“赋能成长”工作要求，搭建综管系统工作研讨、学习交流的有效平台，9月24至25日，绿城发展集团2021年综管系统工作会议暨专业培训于杭州召开，集团综管系统人员共计70余人参会。此次会议由两大部分组成：第一部分为综管系统会，旨在搭建学习交流平台，邀请优秀代表分享交流各项目综管工作的标杆案例经验；第二部分为综管法律及客诉等相关专业能力培训，旨在助力综管基层人员的专业能力提升，进一步开拓视野和格局。会议伊始，绿城发展集团执行总裁韦江川作开场致辞，根据多年管理经验提出，综管工作就是一座“隐形的桥梁”：综管是在委托方及项目总中间的枢纽，灵活工作，与人和谐交流是综管的基本工作素养；切实学习并熟悉行政、本体、运营三个模块的工作，成为项目总的支撑点，协调委托方的要求与工作，平衡项目各个工作的重点及梳理，才能让整个项目的运转效率得到提高。
丨绿城发展集团执行总裁韦江川开场致辞集团助理总裁林婧婧则向综管同事分享如何将“腾挪”工作策略利用到综管工作中，并通过理论支持及案例的分析，将职场上的“腾挪”主要归纳为三个步骤：遇到难题找准破局点，直击要害；尽快培养自己的有生力量；换一种思路去解决当前难题。她认为综管的一种角色是“发现问题，推动决策”，并以项目群诉应对中综管的工作职责为案例展开解读。而针对综管如何实现“非专业的人管专业的事”，她从管理流程协同梳理，工作标准协同制定，计划管理协同督办等若干维度展开了分析。为促进优秀平台公司综管工作经验的交流分享，本次会议专门邀请了多位优秀榜样进行学习分享。集团本体行政中心副总监董阳则分享了他对于本体相关工作的一些要求与宣贯，作为综管人该如何将本体行政相关的工作做到极致。集团运营中心运营副经理邬佳琴围绕“计划管理、督办落实、组织绩效、风险控制、信息化与标准化”等内容展开解读。
绿元区域副总经理张萍分享了《综管工作的价值》，通过模型和思维导图，对现有组织架构和效能进行了全面分析；绿城发展安徽公司总经理助理葛雅君分享了自己在项目历练时的综管工作相关经验；强调“夯实基础工作，熟知制度规范”为综管工作的基本素质要求。
济阳荷畔春风的项目总经理助理陈肖龙为大家从客诉反思项目运营工作要求的心得分享；禹州蘭亭项目的综管陈亚鸽带来了她对于OA档案库日常管理经验的一些思考及方法梳理；单县诚园项目的综管韩雪花也通过自己在项目上实战的经验，总结出了自己的一套运营管理方法，并展示了自己所撰写的一些运营相关的模板，供大家参考学习。为严格要求各综管人员守住行业底线，同时，提升团队素养，激发团队正能量，营造良好组织氛围。为此，本次培训特邀集团运营中心总监严有红律师进行《代建项目履约风险及防控》宣贯，帮助综管系统工作者进一步牢固树立劳动法律意识，减小风险及方法，更好地为团队赋能，促进团队发展成长。外聘讲师吴力行则讲解了关于《企业招聘与离职风险防范》的相关课程，对离职管理这一重要的人力资源管理环节，向现场的学员们进行了深刻的解读。秉承“本体系统要在本体建设中担当起教务处、点火系统和发动机的职能，公司进行本体建设最重要的一块工作就是本体系统本身的建设”的理念，绿城发展集团致力于为全体综管人员提供系统专业的培训与指导。而通过为期两天的系统培训，年轻、活力、多元的绿城发展集团综管全体人员，受益匪浅，在提高自身专业素养的同时，也对综管工作有了更深一步的了解和领悟。接下来，他们将继续以集团战略为导向，服务大局，关爱员工，履行职责，助力集团业务加速向前发展。
