6月30日—7月2日，绿城发展集团2018年半年度经营工作会议在杭州集团本部召开。集团总裁应红群、集团领导及下属各职能中心、区域管理中心及各项目公司、物业公司、第三方培训机构共百余人参会。

会议由应红群总裁主持。

根据会议议程，各职能中心、区域管理中心以及项目公司分别对半年度工作进展进行了汇报，集中讨论了现存的突出性问题与困难，并对下半年工作做出了细化安排。期间，分管领导和应红群总裁逐一做了点评，并对项目的重要节点及重点工作做出了明确要求。

应红群总裁在会议上重申了品质至上、品牌先行的核心理念。品质得到认可是绿城发展赖以生存的基石，坚守品质红线不放松，坚守品牌定位不动摇是绿城发展孜孜以求的终极目标。营销推广过程中要加强品牌风险管控，强化绿城品牌的维护与升级，形成跨项目、跨区域的品牌联动。

应红群总裁在会议上重申了品质至上、品牌先行的核心理念。品质得到认可是绿城发展赖以生存的基石，坚守品质红线不放松，坚守品牌定位不动摇是绿城发展孜孜以求的终极目标。营销推广过程中要加强品牌风险管控，强化绿城品牌的维护与升级，形成跨项目、跨区域的品牌联动。

会议强调了建立健全管理体系的重要性，特别是日式管理方法的落地和切实执行。集团本部层面要健全组织架构，切实执行周工作例会、月度经营工作会的会议管理制度，建立跨职能沟通体系。加强区域层面的管控体系，明确区域与项目公司的管辖范围与权责分配。

并着重指出团队建设与人才培养工作刻不容缓。需积极推行师徒制，由各职能中心负责人牵头，以传帮带的方式培养骨干员工，同时加大人才引进和梯队培养。各项目公司成员都要争做有心人，加强自我反思与对标学习，通过对标行业内优秀项目，特别是集团平台内的优秀项目来学习总结。以项目总为首的各级管理者都要有明确的职业规划，为员工设定工作标准和职业目标，做到所有员工有收获、能成长。

会议还明确了农业小镇项目是公司下一阶段发展的重心。小镇项目不仅是对中央振兴农业、建设新农村政策的积极响应，更是蓝绿体系作美好生活服务商的企业情怀的具象体现。做小镇，特别是农业小镇的思维方式，与做传统房地产完全不同。集团本部需筹建农业事业部，各职能中心派专人跟进，对标国内外优秀案例开展专题研究与学习。涉农项目团队在摸清所在地区农业现状的基础上，寻求合适的商业模式导入，切实有效地探寻在农业领域有所作为的可能性。

会议期间还安排专题报告分享。

执行总裁韦江川作《项目管理经验及感悟》。详细解析了什么是管理以及如何开展管理工作。提出项目总经理应具备的基本素质：关注“两种人”、立足“两本”、强化“两种能力”，明确项目总经理的定位：员工团队成长的第一责任人，项目经营管理的第一责任人，区域战略发展的第一责任人，企业名牌口碑的第一责任人。最后提出“七好管理”勉励项目总经理。

财信蓝城生活服务总汪洁作《大理之行对文旅小镇的启发》。社群是小镇的基底，社群定位为非功利、面对面、去中心化的解读。各类人群比例的构想，以及随着小镇的生长，各类人群比例变化的可能性。此次大理之行有很多片段感悟，但感触最深的，还是汇聚于“人”。“人人皆镇长”某种意义上也是“去中心化”的一种小镇范畴的表述。小镇项目定位、商业招商思路、运营模式构想等具体而微的难题都需要回到“人”这个本源去找寻答案。

2018年7月2日上午，迎着艳阳，绿城发展集团半年度拓展活动在西溪湿地民生会所展开，各个举首戴目。培训导师以夸张，有趣的体验式互动打破了现场学员之间的隔阂和拘谨，改变了学员的常规心态和惯性思维，他们不再是领导与员工之前的模式，而是一群昂扬的“少年学员”，他们融入在情境的集体氛围，释放着内心的激情。

学员在游戏中明晰强化了团队的概念，“团队”是要构成、要建设、要合作、要管理的。

设计着各自具有个性的队旗

团队成员们担任着各自角色分工合作

团队目标清晰、成员分工明确，方法措施得当，全员的通力协作、有效沟通、严格执行才能实现完美的团队。带着团队建设的感悟，重新出发，去践行团队的凝聚力和战斗力。